加大模板推廣 推進(jìn)工序優(yōu)化 |
|
6月5日，上海索雅QC一行來(lái)到華藝，對(duì)華藝質(zhì)量管理進(jìn)行了相關(guān)要求和培訓(xùn)，同時(shí)提供了一些模板使用的視頻。各事業(yè)部收到視頻后紛紛組織技術(shù)科、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在模板使用推廣上進(jìn)行了創(chuàng)新。 特藝事業(yè)部使用刀車模板直接走線固定壓裥拼接處，以前此工序需先用模板機(jī)跑線、再用刀車修剪兩道工序才能完成，需要6分鐘，現(xiàn)在總體時(shí)間只要3分鐘，較原來(lái)減少了3分鐘，時(shí)間縮短了50%；另外使用模板貼流蘇，原來(lái)需要刷青花→縫制→去青花→整燙，僅此工序就需要30分，而現(xiàn)在用模板，雖然擺放時(shí)間長(zhǎng)，但做起來(lái)便捷，總體時(shí)間只要14分鐘，較原來(lái)減少了16分鐘，時(shí)間縮短了53%。 針織事業(yè)部使用拉筒燙腰，原來(lái)需要使用紙板包燙在劃線定位，現(xiàn)在只需要把衣片放在拉筒里，左手拉著拉筒右手燙，一次成型，腰節(jié)平整、底部?jī)蛇厡挾葎蚍Q。但由于針織面料有彈性，經(jīng)過拉筒后長(zhǎng)度變長(zhǎng)，此夾具的使用還在試驗(yàn)中，對(duì)梭織面料此夾具是適用的；模板上皮條口袋加點(diǎn)位，原來(lái)只是做口袋，現(xiàn)在在模板上加了點(diǎn)位點(diǎn)，做好口袋后直接在模板上點(diǎn)位，省去了再用紙板點(diǎn)位。 梭織事業(yè)部時(shí)裝款較多，正常的上領(lǐng)子、開口袋都是使用模板操作，三層模板制作和使用早已是家常事。 隨著華藝客戶群的變化，不管是針織類、梭織類、毛衫類、工藝類，款式都越來(lái)越復(fù)雜，時(shí)裝款的變化越來(lái)越快，要求越來(lái)越高。而與此同時(shí)熟練縫制工越來(lái)越緊缺，大批新入職的縫制工技能難以快速提升，老員工對(duì)品牌產(chǎn)品的品質(zhì)要求適應(yīng)緩慢。這一切都要求技術(shù)、IE、生產(chǎn)等部門要不斷優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化工序，提前設(shè)定、加大培訓(xùn)。 模板、工夾具的使用是優(yōu)化簡(jiǎn)化工藝工序的重要方法之一，有些改善，雖然只是微小的點(diǎn)，但對(duì)整體來(lái)講就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間的節(jié)約、效率的提升、產(chǎn)量的增加。希望大家互相學(xué)習(xí)、多思考嘗試，在模板推廣使用上能有更多創(chuàng)新，在彌補(bǔ)員工技能、提升生產(chǎn)效率上更進(jìn)一層。 堅(jiān)持改善、堅(jiān)持夢(mèng)想，如果夢(mèng)想離我們還遠(yuǎn)，那就讓改善由我做起。在此呼吁每個(gè)員工都能參與改善、積極提出合理化建議，讓我們用微小的改善，燃起精益之路的燎原之火，讓我們用改善的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！（文/鹿佩佩） |
