華藝集團(tuán)召開常青藤2.0項目啟動會 |
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10月30日，華藝集團(tuán)常青藤2.0管理項目啟動大會在集團(tuán)多功能廳召開。HR轉(zhuǎn)型突破中心創(chuàng)始人康志軍、合伙人吳錦輝、葛嘉，集團(tuán)董事長邰衛(wèi)國、各中心、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及部分員工代表參加項目啟動大會。會議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。 首先，吳錦輝老師介紹項目的意義和內(nèi)容、項目的步驟、項目預(yù)計輸出成果。本次管理咨詢項目包括三個內(nèi)容：1、年度戰(zhàn)略解碼；2、管理干部隊伍建設(shè)；3、管培生培養(yǎng)。希望通過項目的開展推動華藝集團(tuán)進(jìn)一步澄清戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動戰(zhàn)略落地；打造卓越的管理干部隊伍；建立人才的造血系統(tǒng)，持續(xù)培養(yǎng)人才。 隨后，集團(tuán)營銷中心張愛書總經(jīng)理代表項目推進(jìn)組發(fā)言。張總指出華藝清晰的戰(zhàn)略定位缺乏有效的管理舉措支撐，缺乏實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的突破精神，管理干部缺乏科學(xué)、有效的管理方法和工具。雖然管理隊伍也在不斷地學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步，但是提升的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上外部市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。希望通過常青藤2.0項目的開展實施，在項目顧問組的帶領(lǐng)下進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略解碼，完成每個階段的工作目標(biāo)，同時加強(qiáng)干部隊伍和人才梯隊的建設(shè)，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 接著，康至軍老師進(jìn)行了主題為“擁抱變化、挑戰(zhàn)自我、成就未來”的主題發(fā)言?？道蠋熣f，從事項目咨詢工作接觸了不少企業(yè)，深刻地總結(jié)到這是一個快速變化的時代，這也是我們必須去面對和擁抱的事實。面對快速變化的時代，在組織的挑戰(zhàn)方面，我們要面向未來，著眼于機(jī)會，主動求變，擁抱變化，戰(zhàn)略導(dǎo)向，“飽和攻擊”。而在領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方面，康老師提出：要在成長性思維、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略思維等方面去突破，只有這樣才能更好地助推公司發(fā)展，走上新臺階。 最后，邰總講話提出了以下要求：1、要強(qiáng)化定位和目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，站在客戶、競爭對手的角度尋找機(jī)會。2、要以此次戰(zhàn)略解碼為具體抓手狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行。3、要建好一體化營銷、體系化管理、扁平化運營組織。4、要在人才支撐上下功夫，推動人才梯隊的建設(shè)。5、要通過領(lǐng)導(dǎo)力的突破帶動企業(yè)組織力的突破和企業(yè)的突破，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的不斷提升。邰總強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的核心是要有很好的學(xué)習(xí)意識，要做到知不足而學(xué)，學(xué)而后知不足，知不足我足。邰總最后要求全體參會人員，充分運用顧問組老師的資源，發(fā)揮主觀能動性主動提出問題與老師交流和互動。要善于思考、勇于實踐將此次項目落地，推動自我成長和企業(yè)基業(yè)常青?。ㄎ?人力資源部 錢培培）
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召開常青藤2_0項目啟動會 邰總發(fā)言(1).JPG)
